Underleverandører bør slå sig
sammen om at servicere større industrikunder. Denne type leverandørsamarbejde
kaldes bl.a. "leverandørsammenslutninger".
Tætte leverandørrelationer er blevet
et af de helt store emner i Supply Chain debatten, hvor blandt andre Danfoss og
NEG Micon er i færd med at reduceret antallet af underleverandører drastisk.
Underleverandører må altså slå sig sammen omkring udvikling, produktion og
kompetencedeling - simpelthen for at overleve (... lidt firkantet betragtet).
Deltagelsen i leverandørnetværk
vil tilføre virksomhederne en væsentlig værdi i form af at kunne præstere en
bedre leveringssikkerhed, bedre kvalitet, at være tættere knyttet til sin
kernekunder, samt at kunne tilbyde totalløsninger som dækker et bredere behov,
end det den enkelte virksomhed selv kan levere.
Med en forholdsvis lille indsats kan
der hentes en stor værditilvækst for den enkelte underleverandør, særligt
hvis en udviklingsproces kombinerer forbedring af kunde/-leverandørrelationer,
med eventuelle interne forbedringsprojekter, hvoraf en del sandsynligvis vil
være direkte affødt af udviklingsprocessen med de eksterne samarbejdspartnere.
Fordelene
for kundevirksomhederne er beskrevet i ovenstående afsnit - blot med modsat
fortegn. Hertil skal lægges kundevirksomhedens besparelser ved at kunne
reducere antallet af leverandører (kontaktflader) m.v..
Større industrikunder kan desuden
med fordel etablere leverandørsammenslutninger, for derigennem at spare en del
af den administration, der ligger i traditionel Supply Chain Management hhv.
traditionel indkøb og outsourcing. Der bliver kort fortalt meget bedre
kommunikation og samtidig færre kontaktflader.
Læs mere i Manators artikel om
Leverandørsammenslutninger - klik her.
Manator kan hjælpe ...
Manator koordinerer og
rådgiver i en kontinuerlig udviklingsproces omkring etablering og drift af
leverandørsammenslutninger og andre former for leverandør- og
kunde-/leverandørsamarbejder i afgrænsede brancher - f.eks. underleverandører
til vindmølleindustrien, levnedsmiddelindustrien og andre større
industrisegmenter.
Konsulentens missionen er, at
formidle og rådgive omkring underleverandørsamarbejdet, samt tilvejebringe
rammerne for, at underleverandørvirksomheder kan knytte tættere
samarbejdsrelationer med hinanden og med større industrikunder.
Konsulentydelserne består kort
fortalt i at:
En væsentlig del af den enkelte
virksomheds forandringer vil bestå i, at virksomheden skal geares internt til at kunne håndtere det tættere samarbejde med kunderne og
samarbejdspartnere!
Disse
forbedringer opnås både gennem det netværk af kompetencer og ressourcer der
allerede findes i de deltagende virksomheder og gennem Manators
konsulentydelser, samt gennem samarbejde med andre konsulenter, rådgivere,
forskningsinstitutioner m.fl..
