Netværk

Netværksdannelse
og -forbedring

Foreninger, interesseorganisationer, virksomheder og andre former for netværk skal være i stand til at give sine medlemmer et optimalt udbytte.

Hvad enten der er tale om en interesseorganisation, en brancheforening, et vidennetværk eller en virksomheds interne netværk (organisation), så er det ledelsen der skal sørge for, at medlemmerne får optimal nytteværdi af netværket.

Der er i dag et enormt udbud af foreninger, erfa-grupper og andre netværkstyper som bestræber sig på at servicere sine medlemmer med det, der nu engang er netværkets mission. Mange foreninger m.v. oplever imidlertid, at det altid er Tordenskjolds soldater der dukker op til arrangementerne. Dette kan skyldes, at netværkets ledelse ikke tilbyder de rigtige aktiviteter i forhold til medlemmernes forventninger. Det kan også skyldes, at aktiviteterne markedsføres for dårligt eller at der er uoverensstemmelse imellem ledelsens visioner og medlemmernes behov.

Desuden skal bestyrelsen i foreninger m.v. være opmærksom på, at netværksledelsen (bestyrelsen selv) ofte udsættes for risikoen for at opleve udbrændthed. Dette fænomen optræder der, hvor bestyrelsen i bedste vilje forsøger at give medlemmerne de bedst mulige tilbud og hvor bestyrelsen lægger sig i selen for at gennemføre disse arrangementer m.v.. Spørgsmålet er så, om bestyrelsen kan holde til det i længden? Også set i forhold til den deltagermæssige opbakning, som medlemmerne giver foreningens aktiviteter! 

Med andre ord, "svarer indsatsen til resultaterne..."?

Manator kan hjælpe ...

Manator kan hjælpe nye netværk med at komme rigtigt fra start, samt hjælpe eksisterende netværk med at videreudvikle sig og re-vitalisere netværkets nytteværdi for medlemmerne.

Manator benytter sig af følgende instrumenter til at hjælpe nye og eksisterende netværk. Det skal bemærkes, at begrebet "netværk" dækker både foreninger, virksomheder, interesseorganisationer m.fl.:

• Rådgivning og inspiration til netværkets ledelse i forbindelse med netværksdannelse og -udvikling samt re-vitalisering af netværkets nytteværdi for medlemmerne.
  
  
• NetMaking, - er et forholdsvist simpelt arrangement, hvor medlemmerne skal identificere og beskrive egne ønsker til nye og forbedrede netværksaktiviteter og -tilbud, som vil give medlemmerne et bedre udbytte af netværket. Disse ønsker og forventninger skal efterfølgende benyttes af netværkets ledelse til at forbedre netværks præstationer - både i forhold til det enkelte medlem og i forhold til netværkets definerede mission og mål.
  
  
• MatchMaking, - er en mere omfattende arrangementsform, hvor netværkets medlemmer bringes sammen på kryds og tværs - med det formål at styrke deres indbyrdes relationer. Her skabes f.eks. kimen til strategisk samarbejde, etablering af erfa-grupper og andre former for konkret nyttiggørelse af medlemmernes kompetencer og ressourcer.
  
  
• "Emne"Making, - kan være en videreførelse af resultaterne fra NetMaking, hvor netværkets medlemmer bringes sammen om debat og erfaringsudveksling omkring specifikke emner eller temaer. Ved EmneMaking arrangementer er der desuden et indbygget element af MatchMaking, idet arrangementsformen gør, at alle deltagere vil komme til at diskutere "emnet" med hinanden, og derved afprøve om holdninger og kemi passer sammen. Derfor skabes også her muligheden for strategisk samarbejde, etablering af erfa-/temagrupper m.v..
  
  

Fælles for de tre "making"-arrangementsformer er, at medlemmerne skal deltage aktivt, herunder forberede sig før arrangementet. Dette er - sammen med bl.a. struktureret tilrettelæggelse og efterfølgende information til hele netværket - med til at sikre et resultat ud over det sædvanlige - både for det enkelte medlem og for foreningen som helhed.

Hvis netværket gennemfører NetMaking, MatchMaking samt een eller flere EmneMaking arrangementer, vil medlemmerne føle, at netværket tager deres ønsker til efterretning samt få nogle spændende og - ikke mindst - værdifulde oplevelser med netværket.

Manator kan yde rådgivning og inspiration til netværkets ledelse samt stå for, eller blot medvirke ved, gennemførelse af "making"-arrangementer. Vi har nogle værktøjer som letter processen omkring de enkelte arrangementsformer, som imidlertid skal skræddersys til det specifikke netværk, bl.a. fordi mål, visioner, udviklingsstade, organisering m.v. altid er forskellig fra netværk til netværk. 

Manators netværksbaggrund 

Vi har både viden og erfaring om netværksdannelse og forbedring. Som formand i KonsulentNetværkets bestyrelse, har Erik Nielsen været med til at udvikle metoder, samt planlægge og gennemføre arrangementer omkring kompetenceudvikling, sparring og strategiske samarbejdsmuligheder imellem virksomheder. Erik Nielsen er endvidere formand for en erhvervspolitisk projektstyregruppe som arbejder med erhvervsfremmende netværksdannelse i Fredericia. 

Desuden har Manator erfaring fra udvikling og etablering af et fagligt netværk for kvalitets- og miljøchefer m.fl., hvor sparring og erfaringsudveksling sker på tværs af virksomheder - se også Netværk og erfa-grupper for systemfolk.

Endeligt er Manator ajour med tendenser og modeller inden for strategisk netværksdannelse imellem virksomheder. Tag f.eks, speed networking (koncentreret MatchMaking) som ét af de nyeste påfund! Her mødes en flok partnersøgende virksomheder parvis, og så gives der kun 5 minutter til hver, hvor den enkeltes behov og tilbud skal præsenteres. Hvis kemien passer, må den enkelte efterfølgende selv etablere den egentlige kontakt (husk visitkortene...!).  

Andre muligheder

Manator kan også hjælpe din virksomhed med at etablere og vedligeholde målrettet strategisk samarbejde med andre underleverandører og/eller med kunder - se Leverandørsamarbejde.

Kontakt Erik Nielsen for yderligere oplysninger.

Udskriv.

Værktøjskassen Netværk Netværk og erfa-grupper for systemfolk  Leverandør samarbejde - leverandører imellem, samt med væsentlige kundevirksomheder  Netværksdannelse imellem virksomheder, i foreninger m.v.